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当物业察觉不对劲的时候,一切都晚了。

黄总已经回了粤省,一状告到他的大老板姐夫那里,物业的粤省总部老板紧急出面交涉。

没出几天,物业省城分公司的领导就被火速召回,换了一个……北方人过来。

其实,北方人南下,可以从改革开放之初说起。

那时,鹏城特区建立,急缺人才,大部分领导都是从北方调过去的。为了搞活经济,体制班子从一开始就很有服务意识,急企业所急,没有条条框框。自然形成了体制小,企业大的特点。相应的,粤省人也习惯了一切以创造效益为先。

北方就不一样了,计划经济催生的繁荣。几十年来,一直是企业强、体制更强。一方面企业很多核心技术仍需进口,话语权受限。另一方面,玩惯了人际的弯弯绕绕,转变观念也需要时间。

新调来的物业经理显然深谙此道,落地第二天,就和工程部那几位老大哥称兄道弟了。

自此,金湖悦景工程和物业的部门之争,随着新物业经理的上任消弭无形,公司运转可谓是一片祥和!

人逢喜事精神爽。

严朗最近也格外好说话。

为了展示金湖悦景销售火爆,为三期新品上市预热,班琪提议严朗搞一个“集体签约仪式”,登报的那一种。

严朗审视小孩半晌,吐出几个字:“你是怎么想到的?”

班琪自然也回句:“上次你在报纸上发文章宣传楼盘,我就想,这么多人签约,难道不该让更多人知道?”

逻辑是没错,想法也很朴素……但从时机选择,到营销手段,就很专业了。

这是一个十八九岁的实习生能有的敏锐?

结合班琪入职以来的几次表现,严朗也开始怀疑,难道真有人不用学习营销理论,就能凭借直觉举一反三、屡出奇招?

所以……

严朗随口问:“想法不错,能出个活动方案吗?”

班琪心道:这是在试探她?

可她忙着签单赚票子,哪有时间写策划案?再说,写出来以严朗的经验一定会起疑:哪学的?——推给度娘?2002年的小度娘有那么强大吗?

所以,最稳妥的不是像年轻人那般往上冲挣表现,而是遵循严朗对她的定位,承认自己才疏学浅:“什么是……活动方案?”

严朗总算收回他的审视:“你说的签约仪式,可以算是一次活

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